求正简介
在与企业恒久交流的历程中会发现差别的企业对于治理咨询的认识差别其中存在以下几个误区需要企业治理者正确看待。
有些企业认为治理咨询就是找治理咨询公司对中高层治理者做几场培训认为这样就可以解决企业存在的基础性和关键性问题。其实治理咨询与单纯的培训是大不相同的培训以理念为主解决共性问题解决问题点培训只是治理咨询为企业“治病”的手段之一。而咨询以实操为主通过对企业现状的调研诊断发现问题而且提出解决方案系统地资助客户解决问题。
中国制造业经由了三十多年的高速生长市场竞争日益猛烈各企业接纳的计谋及资源日趋同质化企业面临治理升级、结构优化等挑战。因此越来越多的企业意识到治理咨询的重要性想借助外部气力来提升企业治理能力资助企业转型升级从而在猛烈的市场竞争中立于不败之地。但许多企业在聘请咨询公司的历程中对治理咨询并没有清晰的认识和正确的定位致使最终并没有告竣想要的效果。
在此笔者将联合治理咨询行业的实践履历分析企业对治理咨询认识上存在的误区资助企业正确认识治理咨询理性借助治理咨询实现自身的发展和生长。
（谢谢大家支持和掩护原创）
1、将治理咨询明白为培训
模式八：企业常年互助照料
2、治理咨询是企业请的保姆
在企业治理咨询事情实施历程中有些企业抱着“我出钱你着力”的心态将企业和咨询公司之间是看成简朴的买卖关系将与治理咨询沾边的所有事务都交给咨询照料认为只要请了治理咨询公司就不用自己费心了。其实治理咨询是事情需要企业内部和咨询照料配合配合才气有效推行只有通过双方精密的分工互助才气将内、外部资源整合到最大水平从而实现企业效益最大化。
3 、治理咨询能包治百病
朱续文于2020年8月1日
4 、治理咨询必须连忙收效
模式六：精益治理专业咨询
5 、治理咨询用度太高不值得投入
模式五：精益治理微咨询
模式四：企业诊断及改善计划
本公司(广州求正企业治理有限公司）建立于2008年是华南地域较为知名的实战类咨询、培训服务商。公司由60多名履历富厚的资深实战专家及实力派培训师、咨询师合资人组成。主要为企业提供精益战略、精益运营服务等咨询服务包罗精益厘革、运营、各种精益工具训练导入、组织文化、卓越班组、各种改善系统等方面的事情。求正改善始终坚持以TPS焦点之“改善”为魂并联合“字斟句酌、正直诚信”的运营规则,不停提升服务质量不停为客户缔造价值努力打造中国一流的咨询服务平台成为中国企业最信赖的企业治理咨询服务机构。
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模式三：咨询式内训
模式一：公然课培训
服务模式
许多企业认为治理咨询公司的收费太高一个方案几页纸就收取几十万用度与其投这些钱在治理咨询上不如用来扩建厂房、购置新设备。但实际上就那简朴的几页纸的方案浓缩了咨询照料几多年的履历方法每个月几天的出勤时间背后需要咨询照料几多个栉风沐雨的夜晚去经心准备和领导。而且在全球来看中国的治理咨询公司的收费已经很低了在这个治理创新、技术革新的时代真正推动企业生长的已经不再是那实实在在的厂房设备而是无形的治理技术和方法没有这些治理技术和方法的支撑那些生产要素是如何能实现其价值的最大化。
治理咨询的焦点功效是资助是资助企业实现资源价值的最大化。企业治理者一定要认清治理咨询在自己企业中的定位联合企业现状合。
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